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火狐体育手机版手机版下载:花50年做实验!远东新世纪如何让旧衣变黄金?

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台湾每年制造10万吨宝特瓶垃圾,当中近7万吨被远东新回收利用。如今宝特瓶不够用,纺织老厂远东新世纪看上最棘手的旧衣垃圾。究竟,远东新如何把废弃物变资源,成为循环纺织领头羊?

疫情冲击旧衣出口,也让新北市正川回收厂几乎爆满,几位员工加紧挑衣、打包,腾出空间。其中有批货很特别,全是特别挑出的聚酯纤维旧衣,不是运往港口,而是送至远东新世纪(简称远东新)实验工厂。

过去,旧衣回收困难、成本高,多半只能当垃圾掩埋焚烧。如今透过远东新的化学回收法,旧衣也能成为资源、重获新生。

图/正川回收厂的旧衣已直逼天花板。池孟谕摄

投资上亿建实验厂,一解多年旧衣困境

“我们花上亿成本,打造出领先业界的实验工厂!”远东新协理黄全亿自豪说。

一路走来不容易,远东新经理蔡翔秦直言,“我们研究七年,每年都想放弃。”

远东新虽然具备世界知名的宝特瓶回收纱技术。但全球每年生产8100万吨聚酯,但当中仅1/3用于宝特瓶等包材,其余都制成纺织纤维。未来要走向100%回收料,就要从纺织纤维、也就是回收旧衣中找出路。

2013年,远东新团队开始研究旧衣回收,才惊觉衣服远比想像复杂:首先,一件衣服由多种材质混纺,难以单独分离材料;其次,衣服五彩缤纷、染料紧紧黏住布料,脱色也成问题。

当时蔡翔秦心想,既然衣服复杂,不如先分类吧?以100%聚酯衣来说,可用过去宝特瓶的物理回收法,将其破碎后再生,相对容易;但聚酯65%以上又非纯料者,得藉高成本、耗能的化学回收,才能将多余染料、材质溶出;最后,聚酯65%以下者,则无回收效益。

盘点完毕后,团队一面改良化学回收技术、降低成本,一面苦恼旧衣分类难题。毕竟,靠人工成本太高、无法商业化,且分类完没回收效益的旧衣,难道又要焚烧掩埋吗?

蔡翔秦回忆,一度觉得玩不下去,好在结识擅长光学辨识的智谱科技,双方一拍即合,合作开发分类仪,借重不同纤维在光学下的反应原理,完成最困难的分类步骤。另一方面,串联汽电共生厂,让没回收效益的旧衣也有去处。

为了突破旧衣回收技术,累积投资上亿,背后有著远东新董事长徐旭东和副董席家宜的大力支持。

图/远东新董事长徐旭东。赖永祥摄

远东新营运长张丙秋印象深刻,徐旭东2008年斩钉截铁说,“我们不可能让石化产品没回收、一直做,未来一定是Loop(循环)。”一路以来,徐旭东也亲自开会、关心各项永续计划。当2017年,团队提案打造要价上亿的仿真工厂,徐旭东也“阿莎力”支持。

综观远东新,能从宝特瓶回收纱球衣、海废回收球鞋、做到旧衣回收,可说是一场长达50年的循环长征。

从不赚钱咬牙做起,远东新循环再蜕变

早在1970年代,台湾经济刚要起飞,远东新就已开始实践厂内废料循环。

张丙秋解释,由于远东新产纤维,又做瓶用粒子,跨足上中下游,熟稔材料特性,加上产品线广,成为当年少数有能力回收工业废料的纺织厂。

1988年,远东新应政府要求,和新光合纤合资台湾再生公司,专攻宝特瓶回收。然而,外头收的瓶子品质不一也不干净,处理难度高,技术也未成熟,台湾再生陷入亏损,新纤2006年选择退出。

当年回收俨然是赔钱生意,但席家宜不放弃、执意接下台湾再生,改名亚东创新,还倾注公司技术、咬牙扭转亏损。当时,张丙秋便和团队著手改良制程,把原本60%的转换效率,逐步提升至80%。

图/远东新世纪从宝特瓶回收纱球衣、海废回收球鞋、做到旧衣回收。池孟谕摄

为何不赚钱也要做?关键是远东新长年和国际品牌打交道,预见今日的永续商机。

2010年,远东新和NIKE合作宝特瓶回收纱球衣跃上世界杯、一夕爆红,数十年长征总算传回捷报。不仅象征远东新回收技术跻身高端机能衣,更证明“循环”真的有“经济”效益!

如今,徐旭东最常追问团队,远东新后疫情的New Fiber(新纤维)进展到哪里了?

“我们不满于现况!”张丙秋笑说。已是全球第二大再生酯粒供应商的远东新,仍未停下追求循环的脚步。

远东新世纪
成立时间:1942年
董事长:徐旭东
主力产品:聚酯粒、聚酯丝等化纤产品及胚纱、胚布等
2020年营收:2068亿元